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      公司工作計劃

      時間:2023-03-21 18:45:33 工作計劃 我要投稿

      公司工作計劃

        時間就如同白駒過隙般的流逝,又迎來了一個全新的起點,讓我們一起來學習寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編收集整理的公司工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

      公司工作計劃

      公司工作計劃1

        了解公司年度市場開發計劃,主要應了解以下方面的內容:增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

        一、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

        服裝設計師在入行新一季產品設計時,陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,與此同時,啟動新一季終端陳列策劃案。

        二、了解新品上市計劃,入行色系整合

        在進行陳列策劃的過程中,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已。作為陳列師,只有一種搭配方案遠遠不夠,因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,不一定能被市場認可,這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

        三、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

        成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,這是陳列設計師必須考慮的'。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

        四、了解庫存面料及清減計劃表

        當年非常受歡迎的面料,企業可能會進行大量采購,這種做法很可能導致第二年面料有剩余,企業會將剩余的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,制定相應的陳列方案。另外,一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?傊,陳列師要了解它們的動向,因為總有一天,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

      公司工作計劃2

        全面落實以人為本的科學發展觀,堅持安全發展、和諧發展,切實貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針。20xx年培訓的總體目標是:通過培訓,力爭實現兩個明顯提高,即安全生產管理水平明顯提高;干部職工的安全生產知識和自我防護能力明顯提高。

        一、培訓內容

        今年培訓內容主要包括三個方面:

        第一個方面是安全生產法律法規的基本知識,主要有《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律法規。

        第二個方面是統一編寫的《職工安全生產知識》,重點掌握安全生產基本常識、安全生產的操作規程、從業人員的權利和義務、事故案例分析、工作環境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災、自救方法、事故現場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的使用及維修、職業病防治等。

        第三個方面是船員必須掌握的安全生產知識和技能。

        二、培訓時間安排

        x月對所有船員進行安全知識輪訓,具體工作由各船長組織實施。

        x月對船長、輪機長人員進行培訓,具體工作由公司船務科、機務科組織實施。

        三、培訓要求

        1、提高認識,精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視,要通過培訓解決安全認識不到位,安全管理不科學,安全規章不落實等突出問題,從思想上構筑起安全生產的`防線。

        2、明確重點,嚴格監管。要緊緊圍繞安全生產攻堅年的具體要求,根據各船舶的具體情況,切實抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產工作上新臺階。

        3、科學規劃,狠抓落實。各船舶要根據公司的安排部署,確定專人負責,集中組織,統籌安排,確保培訓工作的全面落實,為20xx年開創交通工作新局面奠定扎實基礎。

      公司工作計劃3

        根據公司各單位崗位人員定編核定情況,并按照煤炭行業從業人員準入條件及時進行人員招聘或根據各工作地點環境變更進行人員調配。及時下達人員調令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。

        一、勞動用工及培訓管理

        做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動合同到期續訂備案工作,并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質提升培訓,利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料,后半年,在原有的基礎上,進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理,建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法,由勞動和社會保障局辦理相關手續。

        二、社會保險管理

        加大社會保險宣傳力度,教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險,確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的`有關規定,如實申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關情況,按時繳納社會保險,積極配合相關部門做好社會保險工作,使職工能夠享受到病有所醫、老有所養,從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障。

        三、人才儲備工作

        一個高速發展的現代化企業,必須有高科技含量的技術人才,根據公司目前現有技術人才狀況,采取多種招聘形式進行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網絡進行招聘,招聘有管理經驗或工作經驗的技術人才若干名。直接從煤炭行業技術院校招聘采礦專業5人,機電專業5人,通風與安全專業5人。廣納賢才,為企業高速發展奠定基礎。

        四、技術職稱與技能評定工作

        隨著對人力資源的進一步重視,技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。

        1、20xx年度,對于符合申報初級、中級技術職稱人員,進行統計造冊,并收集相關資料,按照申報規定,呈報相關單位,進入技術職稱評審程序。

        2、做好職工職業資格證書等級登記工作,并分類進行妥善保管,以學歷提升和變招工為招生為契機,提高職工職業技能等級,20xx年度,中、高級職業技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業技能準入標準

      公司工作計劃4

        認真貫徹市、縣公司指導意見,牢牢把握公司發展目標,加快td和全業務產品在集團推廣,大力拓展行業信息化藍海市場,創新組合營銷模式,加大動力100產品包的宣傳推廣,增強信息化產品營銷和客戶維系能力,強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

        1、認識貫徹市、縣精神,牢牢把握公司發展目標

        未來三年集團客戶工作,既要妥善應對發展環境更為復雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰,也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢,善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求,站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的.管理方式面臨挑戰,客戶發展”大進大出“問題較為突出,重點加強集團客戶的保有與發展,利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關系的良好局面,高舉td大旗,用好政策,推動td發獲得國家和社會輿論的支持,促進與政府的關系,并為政企客戶市場的爭奪奠定先機,通過與政府合作贏得政府支持,為td建設創造良好的環境。

        3、積極拓展集團客戶的藍海市場

        緊跟市政府三網融合、節能減排、安全生產等政策導向,借力不銹鋼等行業協會或政府,搭建應用平,鎖定新城工業園雙轉移集團,樹立行業標桿,鞏固成熟集團產品,實現規模突破。嘗試推廣m2m–對提升信息化業務和客戶保有作用明顯,屬于典型藍海市場,首選企業和校園兩類市場,行業信息化市場

        加快農村市場拓展:堅持“139”發展思路,信息惠農,助力大市場的營銷與客戶捆綁,提升產品質量,增強客戶粘性。加快校園市場拓展:持續大力提升城鎮中小學學校覆蓋率;圍繞“家;印焙汀皵底中@”,促進與政府合作;以“校園一卡通”為突破點,試點推廣校園的信息化解決方案。

        4、充分利用大市場資源,多策略全面穩定集團客戶存量市場

        積極推行首席客戶經理制度,加強客戶走訪,建立常態化客戶關懷制度,針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段,實現對集團成員的穩固捆綁

        5、整合資源,主動出擊,以一攬子解決方案實施全業務捆綁

        6、集團客戶維系保有工作,首先是集團成員在網穩定,其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業聚類客戶、區域聚位市場的拓展,實現中小企業規模擴散,增強對集團客戶關鍵人和聯系人的主動營銷服務,全部比照vip管理?蛻舯S惺且豁楅L期工作,高度重視,常抓不懈,不僅以kpi為目標,對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有,隨著明年年競爭加劇,作為累計指標可能發生激增。任何一個重要客戶被反挖,都可能產生難以預知的連鎖反應。

        7、加大對中小集團保有工作的重視,落實細化“深耕計劃”

        在對ab類集團客戶實施全面爭奪,中小集團已成為競爭對手關注和爭奪的重點。新興分公司存在著對中小集團關注程度不夠和資源投入不足的問題。

        8、動力100業務包是重要的集團產品組合營銷市場策略

        動力100業務包是經營存量市場重要手段,尤其中小企業客戶的保有和拓展,是集團客戶市場的一種新的營銷模式,延緩價格戰的利器。通過通信和信息化應用的組合,積極探索全業務能力,是動力100業務標識落地的營銷傳播抓手。實現支撐系統對集團業務組合營銷的支撐能力;鼓勵各省因地制宜、開拓創新,盡快完善通信、營銷和辦公包設計,加快支撐系統改造。

      公司工作計劃5

        20xx年,公司的總體工作目標為:以20周年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創一流質量,打造專業服務團隊,培育核心競爭優勢,進一步實現公司的可持續發展。

        第一、加強專業分工,形成產品與質量的競爭優勢

        1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質

        量的流程控制,保證產品質量和對客戶的服務質量。

        2.鼓勵技術創新和技術研究,形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好,同時,要不斷創新,不斷探索,在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。

        3.樹立并落實“××出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作,提升整體的設計質量和水準,讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。

        第二、繼續推行“客戶滿意”工程

        1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客戶,發展新客戶,做好客戶關系工作。

        2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的'處理程序,客戶對于設計和服務的意見和投訴,要及時響應,積極溝通,迅速改進,給予客戶滿意的答復。

        第三、加強分支機構與公司的協同運作

        1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理,確保華森文化和理念的延續和擴展。

        2.推行《經營操作守則》,拓寬經營渠道,構建經營網絡。

        3.生產管理上要協同作戰,加強溝通、交流和人員的統一調配,真正實現協同運作。

        第四、加強公司管理制度的建設,進一步構建與完善管理體系

        繼續加強各項管理制度建設,進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產服務。

        第五、培育增長型業務

        裝飾業務是今年公司業務拓展的重點,裝飾設計部已經成立,要利用現有優勢,大力宣傳,積極拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀,積極承接裝飾業務。

        第六、加強學習、執行和思考能力,培育團隊的核心競爭力

        要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結構。加強執行力建設,保證公司戰略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客戶日益增長的要求。

      公司工作計劃6

        新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃:

        一、做好各類公文的登記、上報、下發等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

        二、做好了各類信件的收發工作。

        三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

        四、認真、按時、高效率地做好領導交辦的.其它工作。

        在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

        五、做好領導服務:及時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手,急領導所急,想領導所想,勤跑腿,多匯報,當好參謀助手。

        六、做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,系統的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

        七、做好員工服務:及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,做好員工與領導溝通的橋梁。

        八、做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

        九、做好文書工作:及時完成領導交辦的各種文稿,學習各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。

      公司工作計劃7

        為響應分公司“轉變觀念,升級轉型”的戰略部署,認真貫徹落實好公司下發的《20xx年度經營目標任務下達方案》,確保完成全年各項目標任務,按照分公司下達的20xx年經營目標的全面完成,現制定市場部20xx年工作目標和計劃。

        一、按照部門職責認真完成好部門的日常工作和領導交辦的其他各項工作任務。

        二、建章立制,嚴格管理,嚴格遵守公司制定的各項規章制度。組織員工學習分公司制定的《各項制度匯編》,做到嚴于律已,熟悉和遵守公司的各項規章制度。

        三、組織員工加強學習,熟練掌握業務技能,包括BOSS系統的操作,一體機的性能特點以及營銷業務的基本技能,熟練掌握一體店的家庭安防及各種器材的名稱、型號、功能、價格等基本知識和業務技能,及時傳達和學習分公司文件和會議精神,每月組織員工召開一次學習和會議。

        四、及時匯報一體機的營銷進度,包括月進度和個人完成任務的業績。及時上交錢款,做到日清月結,以及加強與設備器材部、財務部的器材和賬目的對接,做到賬目清楚,錢款及時到位。

        五、加強與一體機供應商的協調溝通,做好一體機的訂購與宣傳和活動的籌劃工作,及時上報一體機的訂購計劃,并與售后加強聯系,做好一體機的配送和售后服務工作,今年和一體機供應商爭取在“五一”“十一”期間組織搞好宣傳和促銷活動。

        六、認真完成好公司下達的營銷任務,根據分公司下達的50萬一體機營銷任務分配到個人完成,其中傅曉春20萬,袁晶瑩,郭月琳各xx萬元,廣開渠道,多方宣傳,搞好營銷,在工程項目和政府采購上多下功夫,做足做好工作,努力完成營銷任務,并帶頭督促部門員工完成好付費節目和寬帶網營銷任務。

        七、加強與各部門的溝通和協調工作,配合好其他部門完成好全年工作目標任務。

        回顧這一年來,我眾和物業公司在建設局,和靜縣保障房公司的領導下,全體工作人員以飽滿的熱情來做好各項工作,發揚愛崗敬業、吃苦耐勞的精神、先后順利的完成了各項工作,取得了較好的成績,現將這一年來的工作總結如下:

        一、客服部工作

        1.xx年的工作的重點是費用的`收繳工作

        金泉、康泰、海泉三個小區應收工作完成較好,三個小區總收費達48萬8千元,收費率達95%,由于工程遺留問題,一部分業主各種借口推遲或拒交物業管理費用和相關的一些費用。公司客服部因其他原因未能完成百分之百的收費任務,但公司各部門耐心的、深入細致的做每一戶業主的工作及時協調解決業主內存在的問題,經常上門走訪業主、了解業主的要求,并及時解決貧困業主自身生活情況,以及收到我公司上班工作,得到了業主的好評,并提高了費用收繳率。

        2、業主滿意度調查及投訴處理

        今年公司物業咨服部及各物業管理處,緊緊圍繞修理工作進行跟進,根據實際情況、回訪業主、記錄在檔、針對投訴,公司各部門科室馬上進行協調和整改,及時總結經驗教訓,并通過回訪,將最新情況和處理結果向業主通報,在做好解釋工作的同時,得到了業主的理解。

       。1)每月開一次行政例會,在總結工作的同時,積極充分的聽取各基層主管的呼聲、意見或合理化建議和批評。

       。2)不定期開展團隊活動,組織員工進行愛國,扶貧等活動增強團隊凝聚力和向心力。

        3、報修情況:

        客服部與工程部根據實習情況對不同性質小區報修的內容和問題進行了及時跟進處理,并及時建立相關保修檔案,無發生一起因報修投訴引起的有效投訴。

        3、文件存檔管理

        檔案管理也是物業管理工作日常工作之一,其中包括物業管理資料,公司內部資料,合同協議等。人資部對文件進行分類加以歸類。

        4、企業培訓情況

        員工認真學習管理處判定的質量標準,禮儀接待、文件程序流程,收費臺賬制度,在日常工作中改善了服務流程科學規范化,使各部門工作更加規范化,管理人員都取得了崗前培訓上崗證,加大了員工技能。員工職業道德培訓,創造條件為各個部門員工提供了學習專業技能的機會,加強了各部門員工的溝通與交流、使員工增強了專業知識和責任心,正確的解決了管理上各種矛盾和問題。

        5、社區活動開展情況

        xx年,我公司大力配合公安、社區嚴抓維穩和平安化管理工作,同時多次組織員工對小區內貧困業主進行了慰問和資助。同時對物業管理相關文件與政策進行了大力宣講工作,受到了業主的好評。

        二、秩序維護部

       。1)嚴格執行外來施工人員出入制度

        定時定崗進行裝修現場的檢查檢驗,對裝修人員辦理出入證,進出貨運材料登記,對每一個環節進行安全工作督促,垃圾清運到箱,保持環境衛生,都一一落實到位,對外來人員進出安檢到位,確保小區安全。

       。2)秩序維護員,對簡化加強消防安全管理,每日一巡查,消防設施設備督檢到位,同時xx年進行了多次消防演練,達到了全民消防規范化。

       。3)形象禮儀

        秩序維護員24小時崗位值班,統一著裝,掛牌上崗、巡查有序。

        三、保潔部

        制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關區域的保潔工作并每天開展巡檢管理工作,同時裝修整改施工環境,全員開展了專項掃除工作,沒有發生因保潔工作內容和考核標準,對員工工作進行督促管理,為業主提供了良好的居住使用環境,得到了業主的好評。

        四、綠化養護

        在綠化養護工作上,從春季到秋季,我公司精心養護園區內花草樹木、定時噴水、施肥,根據周邊實際地形以及苗木生長的習性、注重細節,進行養護,各區域綠化植物樹木生長良好。

        五、工程維修養護部

        公司成立了專業工程維修養護部。統一安排、分流接單服務、接報及修、修后回訪、備案記錄,對各種維修事項派休有序、分類落實、收費規范、對管理內各種設施設備精心定期進行巡檢保養護、責任到人、控制設備能能穩定節能,且管理上正常運行良好。

        六、全年計劃完成情況

       。1)xx年是我公司成立以來第一個5年計劃完成的關鍵一年,為了實現公司年總化突破450萬元的總收入,全體員工奮進拼搏努力,xx年總收入完成目標達到了預期標準全年完成拓展收入達477萬元,(有70萬元政府拖欠未收回)

       。2)企業文化發展情況:

        xx年成立了客服平臺,無字化辦公流程、微信宣傳平臺、質檢通報平臺、員工討論平臺、專業培訓中心、標準化管理系統。

        七、xx年目標任務

        一、組建穩定辦公機構

        二、成立專業培訓部

        三、推進小區職能化服務平臺

        四、拓展新盤百分之三十

        五、增收總額要達到百分之十、努力突破500萬元年總收入

        六、員工薪水在上調收入增收達百分之三十

        七、員工年輕化占比達百分之六十

        八、專業水平要同周邊同行提高、與大城市水平接軌

        九、企業職能部室:總經辦、客服部、培訓部、人資部、品質部、法務部、財務部、工程部、秩序維護部、綠化保潔部。管理干部15人、全體員工104人。

        為實現xx年計劃目標、奮力拼搏而努力奮斗!

      公司工作計劃8

        作為一名剛剛步入銷售行業的一名新人,在這不到一個月的時間里,讓我認識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧,同時還需要學習公司的各方面知識——公司企業文化、

        管理制度、各產品的適用和使用操作及維護保養等。 經過這段時間的學習,結合自己以前所學習和實際工作中的經驗,使我對一些基本簡單的量儀參數測量等配置有了一定的認識和了解。對公司經營的各類品牌及各品牌的主要產品均熟記于心,并能根據提供的一些參數和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。 在下一步的工作當中,還需要更加徹底的完善自己,無論是在技術方面還是銷售方面,自己都還存在很大的知識缺陷:

       。1)對本公司的各類產品除了熟悉認識之外,要能自己熟練使用,并進行測量校對。各類產品的量程、精度、測量范圍等技術參數熟記,在客戶詢問時做到及時解答應對,不出差錯。運用cad軟件繪制產品圖、裝配圖等。

       。2)學習銷售相關的知識和技巧,從接聽電話開始,接到客戶來電后要做好記錄并把相關的`重要參數和問題詢問清楚并詳細記錄下來,盡可能多的向對方詢問有關信息,以方便為客戶更快更好的選配相應的量儀。

       。3)在掌握公司所有產品的知識基礎上,要能靈活應對客戶所提出的任何問題,并給予優惠合理的選擇配置,盡最大努力讓客戶滿意我們的服務和產品。雖然自己對銷售行業不了解,但是有句話說的 好“態度決定一切”,我既然選擇了銷售行業量儀方面,那么我就會一直走到底,走向事業的頂峰,不斷的學習努力創造更多的財富與價值。

        生活與財富是沒有終端的,雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去,要那么多無用。其實這恰恰相反,財富你可以不用,但是它卻能體現你自身能力的價值。學無止境,不管任何行業只要能踏進這個門檻,就有機會展現自己的能力,銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流,任何時候不管從事任何都要認真的去對待,學會控制自己的情緒,不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶。

        工作與生活都是相同,并不是一帆風順,隨時會遇到各種各樣的困難,唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個行業甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對未來的工作充滿信心和渴望,我會通過不斷的學習來提高自己,并用實際工作來證明自己的能力,展現自我的價值所在。

      公司工作計劃9

        在20xx年的一年里,在公司領導的正確領導下,經過幾次變動調整,圓滿完成了公司材料、設備、工具等供應工作,總的講沒有影響工地的正常運轉,可以說及時、準確的保證了工地現場的正常施工,為公司取得良好成績做出了應有貢獻。

        成績屬于過去,缺點不能帶到明天。下面就將20xx年業務部就供應材料方面做出以下計劃:

        1、認真總結經驗,明確目的,以利再戰,為施工現場服好務。

        2、提倡材料計劃提前三天報主管領導批準(指生產經理),有利于有足夠的時間調查市場,把物美價廉、保質保量的材料及時運往工地,保證正常生產。

        3、鞏固老關系的業務往來,解決在資金短缺情況下,能及時賒到材料,控制價格。

        4、開發新關系單位,達到比價格、比質量的目的,就地就近的解決材料供應問題。

        5、愛護車輛,注意行車安全,提前做好材料計劃,使運輸車輛及時、準確出車,減少運輸次數,節約控制運費的支出。

        6、及時與施工現場的負責人及材料人員溝通,對材料使用存在的問題及時更正,提高材料設備工具的`使用率。

        7、加強材料出入庫制度,辦理出庫要及時,以便核算掌握工地成本,庫存帳要準確,以便提高庫存材料、工具、設備的利用率。

        8、材料進入工地必須同工地負責人及材料管理人員一同將材料的規格、質量、數量搞清楚,辦好交接手續,做好驗收工作。

        9、堅持開正式發貨票的原則,保質、保量、控制價格,辦好入庫手續及相關工作。

        10、公司領導目前就應籌集資金,將常用材料、工具及設備(小型)配件等大量購進,杜絕另購高價格又不能開正式發票的問題。

        請領導放心,20xx年本人已做好準備工作,如繼續業務材料工作,努力比去年干的更好,總之,聽從領導安排,做到干一行愛一行,努力工作,沒有最好,只有更好。

      公司工作計劃10

        資產經營公司新的一年的工作,必將以黨的“十六大”精神為指南,積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助,繼續做好以下三個方面的工作,突出重點,帶動全盤。一是抓好集體所有制企業改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監督機制。三是做好職工來信來訪工作,確保一方穩定、平安,為全街經濟發展提供健康有序的環境。

        一、企業改制工作

        XX年年將是改制工作任務最艱巨的`一年。隆昌、朝陽兩家企業的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動,企業將面臨的困難,公司必須集中精力,加強力量。對重點企業,公司將指派專人具體指導企業,并爭取領導思路決策,擬將提議制發出臺街工委、辦事處對加速企業改制的意見,建立領導聯系制度,形成統一思路、統一口徑。確保限期完成改制工作。

        準確掌握改制企業動態,及時解決企業在改制過程中的疑點、難點問題,引導企業合理利用政策、法規。幫助企業理清思路,督促企業落實改制安置方案,定期審查企業財務情況,加強資產管理,防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度,把企業改制工作抓好、抓實。

        爭取政策,切實為企業解決實際問題。對企業未處置房產拿出明細,我們將多渠道為企業尋找房屋變現機會,以暢通企業改制渠道,不留后遺癥。

        二、建立健全信訪機制,保持穩定。

        各項工作的順利開展穩定工作是關鍵、是前提。企業穩定與改制工作息息相關,不穩定因素影響并制約改制步伐。根據近年上訪資料統計,上訪問題集中在:職工身份認定、工齡認定、社保醫保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協調解決好之外,更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯、工會與我們一起,共同為扶助弱勢群體而努力,為穩定大局,建立和諧社會創造良好氛圍服務。

        三、社保工作。

        明年社保工作的重點:1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限,而失去資格參保的人員。漏保原因有企業過失,也有個人因素。目前企業對漏保人員有質疑,不愿納入報批,市社保提出只給我們一次機會,如繼續漏保,矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題,我們將組織召開專門會議,傳達會議精神,制定原則條款,并以文書形式明確責任界限,誰過誰負責。公司將配合企業進行補辦相關手續,為職工辦好事。2、對改制完成的企業以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶,對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業,如:環衛所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業,申請分戶,對剩余企業將在改制即將完成之際,核清社保費,逐個分離,減輕綜合帳戶欠費負擔。

        具體計劃如下:

        1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。

        2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。

        3、根據黃浦片的整體拆遷進度,派專人協助海壽瓦楞廠完成拆遷經費工作、職工安置以及落實改制政策。

        4、“三險合一”失業、醫療、社保的信息核實、訂正。(共600余人)。

        5、兩名軍轉干醫保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。

        6、13名大齡漏保人員送市、區審核。

        7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。

        8、有關改制、社保、醫保等方面的職工來信來訪。

        9、日常工作及一般性接待。

        總之,圍繞全街目標任務,突出抓好以上三個重點,為一元街的全面發展,做好份內工作,如期完成上級交辦的任務。

      公司工作計劃11

        一、 市場部

        只有加大市場開發力度,結合公司的戰略布局,進一步完善公司市場營銷網絡,才能為公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。由此,市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成:

       。1) 注重企業人才建設,增強企業競爭力。人才是企業發展之根本,市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發起著至關重要的作用。因此,首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業畢業生),市場部經理一人(一年以上裝飾公司工作經驗,可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業務,并給市場部下發任務,三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。

       。2) 有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,例如一些剛交鑰匙的小區(小區交房信息由市場部人員反饋),可由設計部人員配合共同完成。

       。3) 與小區售樓部結合,掌握各小區準業主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信,電話拜訪等形式,篩選

        并確定出一大部分的意向客戶,并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

        二:設計部

        設計是準確反映公司形象的窗口,而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里,設計部將做出以下調整:

       。1)設計團隊的充實。公司現有設計師兩名,若在市場部充實,客戶量穩定增長的情況下,目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里,設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經驗),實習設計師三人(環境藝術設計、室內裝潢或相近專業畢業生)。招聘工作由設計部門經理負責,并完成后續相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職,培訓時間為十日。培訓內容除設計專業知識、設計師談單技巧外,還要結合市場部準確了解到本地區的小區信息,戶型詳細信息等,以便于日后工作的開展。

       。2) 由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區開展工作,加大工作力度,提高工作績效。

       。3) 據公司現況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,設計部在市場部完善的基礎上,計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,設計部簽單數為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,意向明確,相比市場客戶競爭少等優勢,設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,

        也就是簽單數為兩個;公司熟人,熟人介紹,優勢更大,除去不可控因素,設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類推,設計部簽單數為六個,設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩定后,設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

        三:工程部

       。1) 工地由固定監理負責,將工作任務和責任落實到個人。

       。2) 招聘三個施工隊,其中至少要有一到兩個外地的`施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同,利于公司管理。

       。3) 制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,統一施工隊伍著裝,注重隊伍素質的培養,完善施工流程,突出獨特的企業文化和施工理念。

        四:公司內部管理整改方案:

       。1) 行政人員工作調整。除日?记,公司內部資料、客戶檔案管理外,在做好量房紀錄,上門咨詢客戶登記基礎上,還要協助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

       。2) 在公司內,除設計部可以直接接待客戶外,其他部門均應只起到一個引導作用,不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,行政人員在接到電話后可以說:您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員XXX,請您稍等片刻,我會安排公司設計部專業的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,行政人員可以說:您好,請在會客區稍等片刻。公司會安排專

        業的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。

       。3) 公司店面內屬于工作區域,嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外,禁用“哥”,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名。部門不同,分工不同,每位員工都應堅守自己的崗位,上班時間禁止串崗,擅自離開自己的工作區域。

       。4) 有關公司的施工管理手冊,材料供應商資料,工長資料,聯系電話等,全部交由工程部保存管理。

       。5) 公司內部實行業務獎勵制度,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,無論施工人員或是公司員工,均可得到相應的獎勵。既增加企業凝聚力,又可以激勵公司每一位員工行動起來,全民皆兵。

       。6) 在條件允許的情況下,針對公司店面形象、布局、工作區域,必要做出整改。

      公司工作計劃12

        一、學習活動制度

        1.工作室成員每學期至少深入研讀兩本由工作室推薦的德育專著,認真學習有關德育論文,在研討中表明自己的觀點,認真撰寫讀書體會。每月寫兩篇教育敘事或案例。

        2.每位成員每年參加不少于6課時的培訓。每學年上一節主題班會公開課,并寫好具體的班會活動方案。

        3.制定學員發展規劃,建立學員成長手冊,內容完善,過程清晰,體現成長歷程。 4.工作室成員必須參加工作室的活動,完成工作室的學習、研究任務,并有相應的成果顯現,每學期結束,工作室主持人對工作室學員的學習與培訓情況進行考核,并針對每位學員的實際情況作出等級評價和建議。

        二、課題管理制度

        1.做好有關班主任工作的課題研究,根據課題研究方案,制定具體的研究實施計劃,及時作出階段總結。

        2.課題必須有實效性,必須做到有方案、有措施、有活動記錄、有階段總結,有結果分析。

        3.建立課題分享制度,對課題研究過程進行動態管理,及時交流,并對課題研究結果進行分析推廣。

        三、總結交流制度

        1.每學期召開一次工作室計劃會議,討論本學期工作室的計劃,確定工作室的發展方向與成員的`發展目標等。

        2.每月進行一次思想交流,每學期舉行一次成果總結交流會,各成員匯報一學期的成果。

        3.主持人每學年至少作一次校級以上的班主任培訓講座,至少有一名成員參與校級以上交流。每學年至少有一件班主任工作成果獲區級以上獎。

        四、表彰獎勵制度

        1.工作室每學期評選一次優秀工作室成員,給予一定的獎勵。對發表和獲獎的論文、案例、課題給予適當獎勵。

        2.學員未通過考核即進行調整,調整名單上報學校;學員申請退出工作室需事先提出并經主持人報學校名師建設工作領導小組審批同意方可有效。

        五、檔案管理制度

        1.工作室檔案由專人負責管理。

        2.工作室的方案、總結,成員的總結、案例分析、會議記錄、班會活動方案、論文等材料及時收集、歸檔、存檔,為個人的成長和工作室的發展提供依據。

      公司工作計劃13

        財務部門工作的完成對于公司的運營而言無疑起到了至關重要的作用,實際上為了防止審計過程中出現差錯導致以往的財務工作都是事先做好規劃再來開展,畢竟對于賬目的核算工作應該要做到反復檢驗才不會因為疏忽出現差錯,然而對于財務工作能力的提升而言唯有通過時間的積累才能掌握使用的運算技巧,因此我在回顧過去的得失以后對明年財務部門工作的展開制定了相應的計劃。

        對于憑證的開具需要嚴格遵守相應的流程才能夠進行較為合理的處理,所以在明年的財務工作中需要加強基礎運算能力的提升以及養成隨時記賬的良好習慣,其中對于臨時性的賬目需要注重備份才不會出現遺失或者損壞的狀況,盡管在以往整理賬目的時候存在著損壞的狀況卻也因為良好的`預防措施從而實現了備份,因此對于這類較好的工作作風需要在財務計劃中得到相應的體現才行,只不過在整理賬單的時候需要注重資料的保密性才不會因為自身的疏忽為公司的發展帶來損失,盡管這類問題并未發生也要在內心有所警惕才能夠得到公司領導的信任。

        回收廢棄的票據以免流落在外從而為公司的經營帶來不利的影響,雖然存在部分作廢的票據卻也需要得到及時的回收才不會帶來不必要的麻煩,除此之外還有部分票據需要和銀行進行對接從而對企業財務進行相應的檢驗,至于廢棄的票據除了讓財務工作變得繁瑣以外似乎難以起到正面的作用,因此需要將其盡快進行注銷才能夠盡快騰出時間處理其他方面的財務工作,這樣的話對于財務工作的報表整理也能夠在同事們的協助下得到相應的展開。

        加強財務軟件的學習從而令自己在明年的工作中可以使得這方面能力得到熟練的運用,雖然手工記賬的方式更為嚴謹卻在效率方面遠遠不如財務軟件的使用,雖然公司已經為財務部配備電腦好幾年的時間卻依舊存在使用財務軟件不熟練的狀況,所以即便是為了使效率得到提升也要在明年的財務工作中將這類劣勢扭轉過來,畢竟面對時代的日益發展應該對于電腦軟件的接受能力有所加強才行,尤其是財務部的部分老會計需要盡快轉變觀念從而加強對這類軟件的學習。

        制定好明年財務工作的目標對于自身的發展無疑能夠起到較好的激勵作用,希望能夠在后續的時間里執行這份計劃并使得自身的財務工作能力得到提升,尤其是財務工作的效率方面不能再向過去那般存在著高能低效的狀況。

      公司工作計劃14

        20xx年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,以安全生產為宗旨,以天然氣安全輸配為核心任務,上下團結,攻堅克難,基本完成了年度生產經營計劃。

        一、 安全生產指導思想

        認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針,堅持以人為本,以防范重大安全生產責任事故為重點,強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準,規范安全生產管理行為,努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入,提升裝備水平,改進生產工藝,構建安全生產環境。強化事故隱患排查,完善隱患排查治理系統;I備組建應急搶險隊伍,進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓,提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度,使重大危險源處于可控狀態。

        二、 安全生產管理目標及思路

        20xx年安全生產管理總體思路是:堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線,強化四個方面的管理,推進安全質量標準化實施。堅持一個中心:堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心,所有工作都要做到防范在先,預防在先。抓好兩個落實:落實責任,就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度,就是抓技術制度和管理制度的.落實。突出三條生產線:重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理:一是強化隱患排查治理,及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷,為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓,提高職工安全生產綜合素質,最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理,實行專業技術保障體系。

        三、重點工作和要求

       。ㄒ唬┙⒔∪踩a責任制,嚴格責任追究制度

        公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準,逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度,在有章可依的同時,要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度,公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,做到誰主管誰負責,誰分管誰有責,層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線,及時掌握生產動態,對安全生產的重點工作和關鍵環節,要靠前指揮,及時排查消除隱患,確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程,實現標準化、精細化管理,保證制度規程落實到每個崗位、每道環節,杜絕各類事故發生。

       。ǘ┏醪浇踩|量標準化體系

        認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》,落實公司安全生產主體責任,全面加強公司安全質量標準化工作,突出重點,狠抓關鍵,求真務實,講求實效,以點帶面,穩步推進。20xx年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線,結合公司實際情況,從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手,逐步健全完善安全質量標準化工作體系,實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核,每月定期檢查和不定期抽查相結合,每季度組織評比,對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。

      公司工作計劃15

        (一)實施人才戰略,緩解和消除公司發展的“瓶頸”。

        1、招賢納才,網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略,適時調整用人政策,招聘專業人才,充實公司的技術力量,滿足我公司長期人才需求。

        2、立足崗位,加強培養。在做好引進人才的同時,根據我公司目前發展現狀,注重企業現有人才培養,調配和有效利用現有人才資源,挖掘現有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業發揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的,創造條件進行專門的理論培訓,進一步拓寬知識面,盡早培養為企業自己的高級專業人才。

        3、建立人才激勵機制,使人能盡其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發揮、創造,讓員工參與到企業管理中去,充分發揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的`發展獻計獻策,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮才能,做到公司與員工在利益上的雙贏。

        4、鼓勵學習,不斷提高。

        (二)統籌兼顧,進一步加大信貸營銷力度。

        1、繼續提高宣傳力度,樹立典型客戶;

        2、加大對優良客戶的授權授信額度;

        3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力,加大宣。

        (三)建章立制,實行公司規范化管理。

        1、落實制度,強化問責機制,全方位化解信貸風險;

        2、加強制度執行管理和員工管理,加強對制度執行情;

        3、強化貸款投放和風險管理;

        4、鼓勵學習,不斷提高。

        隨著公司各種管理法規的不斷完善,逐步建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發展的各種執業資格,為贏得市場做好人才儲備。

        (四)認清形勢,及早謀劃,進一步增強資金實力。

        由于國家政策調控的影響,預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力,對信貸運營勢必帶來影響。因此,需精心組織,在確保運營資金能夠在合法合規的前提下,拓展融資渠道,充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢,仔細分析資金市場走勢,及早謀劃,制定符合市場導向的信貸工作指引,及早準備信貸工作方案和計劃,樹立“任務有壓力,完成有信心”正確工作理念,確保信貸工作穩步、健康、有序開展。

        (五)調整信貸結構,全面控制風險

        1、仔細研究國家宏觀調控政策,積極營銷具有實體經濟平穩健康運行與自身可持續發展的優質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放,注重通過提高貸款周轉速度和運作質量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創新發展,積極為實體經濟發展提供多渠道融資支持。

        2、積極推進經營結構戰略性調整,加快發展方式轉變。主動適應經濟金融形勢變化,以加快發展方式轉變為主線,對信貸項目擔保方式深入研究,逐步提高抵質押擔保比例,持續提升業務的競爭發展能力和盈利水平,不斷增強發展的全面性、協調性和持續性。

        最后,在*年的工作中,要充分利用我公司具有的優勢,既要看到公司發展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產品和服務,將產值做大,將公司做強,創造新的業績,展示新的風采。

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